Locatie Nijmegen
Type 32-40 uur
Opleidingsniveau MBO
Salaris 3500 - 5000 euro
Nummer 1637137
Goed bouwen is voor deze aannemer een vereiste. Binnen deze organisatie vinden ze het belangrijk dat het proces soepel verloopt. Ook als ze voor extra uitdagingen komen te staan met bijvoorbeeld betrekking tot uw planning of budget, bouwtechniek, logistiek of de omstandigheden ter plekke. Vaak spelen zelfs meer uitdagingen tegelijk. Laat dát nou precies de projecten zijn waar we deze aannemer warm voor loopt. Omdat bij complexe uitdagingen de meerwaarde pas echt tot zijn recht komt. Wil jij die meerwaarde toevoegen, reageer dan snel?
Als service coördinator geef jij de leiding aan de binnen- en buitendienst medewerkers. Hierbij stuur jij op kengetallen en ben jij betrokken bij het opstellen, volgen en bijstellen van planningen. Je bent daarnaast onderdeel van het managementteam waarin jij leidinggeeft aan de hele organisatie. Daarnaast voer jij analyses uit ten aanzien van procesverbetering. Hierbij een overzicht van je taken/werkzaamheden:
Als projectleider binnen deze organisatie ben je echt van A tot Z betrokken bij één groot project of soms bij meerdere kleinere projecten. Als projectleider ben je de contactpersoon voor de klant en zorg je er voor dat er tot aan de oplevering het project goed verloopt. Voor deze rol zoek ik een hands - on man of vrouw die ervaring heeft opgedaan over het gehele bouwproces zodat je overal kan bijsturen waar nodig, van calculatie, werkvoorbereiding tot uitvoering. samengevat kan je volgende tak...
Als service coördinator geef jij de leiding aan de binnen- en buitendienst medewerkers. Hierbij stuur jij op kengetallen en ben jij betrokken bij het opstellen, volgen en bijstellen van planningen. Je bent daarnaast onderdeel van het managementteam waarin jij leidinggeeft aan de hele organisatie. Daarnaast voer jij analyses uit ten aanzien van procesverbetering. Hierbij een overzicht van je taken/werkzaamheden: Geven van werkinstructies aan eigen personeel en onderaannemers; Registreren van ...
